L'exemple inspirant du Domaine de Suscinio

L'exemple inspirant du Domaine de Suscinio

Publié le
03
/
09
/
2024
Par
Adélaïde Lecomte
#Château
#Economie
#Méthode
#Patrimoine
#Tourisme
Immersif

Pour cette rentrée, Réinventer le patrimoine vous présente l'exemple inspirant d'un grand site patrimonial dont la stratégie et les efforts mis en place ont permis au site de devenir, en quelques années, l’un des moteurs touristiques du territoire : focus sur le domaine de Suscinio.

A l’image du château fort de Sedan dans les Ardennes, le domaine a vu, en six ans, sa fréquentation considérablement augmentée dépassant la barre des 200 000 visiteurs en 2023, soit une hausse de plus de 60 %depuis 2018, année du déploiement de l’actuelle délégation de service public (DSP)

Damien Fleury, récemment nommé à la direction du domaine, a échangé avec Réinventer le patrimoine sur l'expérience et le succès de la gestion du château par son groupe Kléber Rossillon en délégation pour 12ans. A mi-parcours, 2,5 millions d’euros ont été investis par le groupe pour l’introduction de nouvelles activités, en complément des 10 millions d’euros investis par le Conseil départemental du Morbihan, propriétaire du château, pour la réalisation des fouilles archéologiques et l’aménagement des abords du château.

Retour sur les facteurs clés du succès de la gestion par le groupe Kléber Rossillon du domaine selon Damien Fleury :

🏰 Une exigence portée sur la qualité de l’expérience visiteur :

Au domaine de Suscinio, la priorité est donnée à l’expérience avec une scénographie soigneusement conçue, engageante et respectueuse du site. En 2023, une nouvelle scène est introduite, recréant les pour parlers du futur mariage d'Anne de Bretagne, ajoutant ainsi une dimension éducative et immersive à la visite. Depuis juillet 2024, le spectacle "Arthur, Roi de Bretagne" offre une immersion totale dans la légende arthurienne grâce à des projections son et lumière et des effets pyrotechniques, transformant les murailles du château en un véritable théâtre historique. Ce projet de refonte de la scénographie s'accompagne d'une amélioration continue des services tout au long du parcours, visant à dynamiser et à enrichir l'offre. L’accent est mis sur la valorisation du lieu à partir de l’existant en apportant de l’inédit et en garantissant un haut niveau de qualité pour une expérience visiteur inoubliable.

🎭 Une stratégie de diversification des activités :

Le développement du domaine de Suscinio repose également sur la diversification des activités offrant des expériences innovantes, culturelles et ludiques en lien avec le lieu. Parmi les dernières nouveautés, on retrouve notamment les spectacles nocturnes immersifs ou encore des balades en barques dans les douves. Prochainement, une offre de privatisation pour accueillir une clientèle affaire devrait enrichir la proposition. Ces activités, imaginées pour dynamiser l’offre existante, s’inspirent des meilleures pratiques d’autres sites et secteurs d’activités. La création de valeur se forge grâce aux synergies entre les secteurs du patrimoine, des loisirs, des sports et de la culture pour créer des expériences inédites, variées et marquantes.

📢 Une politique ambitieuse de communication :

La notoriété, la fidélisation des visiteurs et la valorisation du site et de ses activités sont soutenues par les efforts de communication de l’équipe du Domaine de Suscinio. Le domaine continue de déployer des efforts constants pour accroître sa visibilité et renforcer sa e-reputation.

Finalement, la stratégie du site est tournée vers la recherche de l’équilibre entre ludique et pédagogique avec une quête constante d’innovation dans les propositions d’activités faites aux visiteurs.

La priorité est donnée à la qualité du projet dans le respect du patrimoine et de son histoire. Cette réussite passe par la mise en place d’un contrat public-privé, une DSP d’une durée de 12 ans, permettant un co-investissement et de garantir la qualité de services nécessitant le savoir-faire particulier d’un opérateur professionnel tel que Kléber Rossillon

Les enseignements font échos à certains éléments de la synthèse des facteurs clés de succès du développement de nouvelles ressources propres dans un site patrimonial, disponible sur l’espace ressource du site de Réinventer le patrimoine. Ici.


Merci à Damien Fleury et Julie Moulineuf de nous savoir partagé leur vision inspirante et ambitieuse de la valorisation patrimoniale !

©L. Rannou ©Domaine de Suscinio ©JBRabouan

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Actualités

4 nouveaux projets rejoignent le dispositif de Réinventer le patrimoine !

🔔4 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐠𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟 𝐑𝐞́𝐢𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐦𝐨𝐢𝐧𝐞 !

Le comité de pilotage composé de l’ANCT - Agence nationale de la cohésion des territoires, de la Banque des Territoires, d’Atout France, du Ministère de la Culture et de la Direction Générale des Entreprises, a sélectionné 4 nouveaux projets afin qu’ils bénéficient d’un accompagnement en ingénierie.

𝐂𝐡𝐚̂𝐭𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐏𝐚𝐥𝐞𝐲 (𝐒𝐞𝐢𝐧𝐞-𝐞𝐭-𝐌𝐚𝐫𝐧𝐞) : Sélectionné au Loto du patrimoine en tant que Site Emblématique 2026 de la région Île-de-France, le projet vise à transformer ce site en une “Forteresse de Création et d’Imaginaire” dédiée notamment à l’univers du jeu vidéo et plus largement aux industries culturelles et créatives. L’accompagnement permettra de travailler le modèle économique et le financement de ce projet novateur.

𝐂𝐡𝐚̂𝐭𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐕𝐚𝐥𝐞𝐧𝐜̧𝐚𝐲 (𝐈𝐧𝐝𝐫𝐞) : L’objectif est de faire évoluer ce site emblématique en tant que destination de séjour expérientielle, intégrant une offre d’hébergement haut de gamme et de nouvelles activités. Réinventer le patrimoine facilitera l’émergence et l’analyse de la faisabilité du projet.

𝐂𝐡𝐚̂𝐭𝐞𝐚𝐮 𝐝’𝐀𝐫𝐛𝐨𝐮𝐯𝐢𝐥𝐥𝐞 (𝐄𝐮𝐫𝐞-𝐞𝐭-𝐋𝐨𝐢𝐫) : Le projet prévoit la création d’un tiers-lieu hybride mêlant hébergement, activités culturelles et séjours de répit. L’accompagnement vise à structurer l’équilibre économique du projet.

𝐂𝐡𝐚̂𝐭𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐌𝐞́𝐫𝐞́𝐯𝐢𝐥𝐥𝐞 (𝐄𝐬𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞) : Dans un domaine patrimonial d’exception aux portes de Paris, le projet porte sur le développement d’une activité hôtelière et de restauration.

L’accompagnement doit permettre de définir le montage juridique et financier de ce projet public-privé.L’instruction se poursuit par ailleurs pour d’autres candidatures avec des échanges complémentaires afin de finaliser les arbitrages.

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Les entreprises à l’œuvre pour la restauration de Notre-Dame de Paris

🏛️ 𝐋𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞-𝐃𝐚𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐏𝐚𝐫𝐢𝐬 𝐢𝐥𝐥𝐮𝐬𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫-𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐯𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐦𝐨𝐢𝐧𝐞.

Plus de 300 entreprises et ateliers d’art et près de 3 000 compagnons et artisans ont contribué à la restauration de la cathédrale après l’incendie de 2019. Un chantier hors norme qui a mobilisé, pendant cinq ans, des savoir-faire d’exception venus de toute la France.

Pour mettre à l’honneur ces acteurs engagés et leurs expertises, la Direction Générale des Entreprises et l’établissement public Etablissement public Rebâtir Notre-Dame de Paris ont réalisé une cartographie nationale des entreprises ayant participé au chantier.

Aujourd’hui, 212 entreprises y sont référencées, dont 25 labellisées “Entreprises du Patrimoine Vivant”, issues des métiers d’art, du patrimoine, de l’ingénierie ou encore du bâtiment.

Réinventer le patrimoine a le plaisir d’intégrer cette cartographie sur son site internet afin de valoriser ces entreprises et ces métiers qui contribuent, chaque jour, à préserver et restaurer notre patrimoine.

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Tourisme culturel : une feuille de route nationale ambitieuse jusqu'en 2028

Tourisme culturel : une feuille de route nationale ambitieuse jusqu'en 2028.

Le Ministère de la Culture et le Ministère chargé du Tourisme ont signé le 12 janvier 2026 leur Convention cadre relative au tourisme culturel pour la période 2025-2028. Ce texte fixe un plan d'action commun articulé autour de quatre axes stratégiques, dont le premier est consacré à la valorisation du lien entre culture et tourisme au bénéfice des territoires.

La convention intègre le dispositif Réinventer le patrimoine parmi ses actions prioritaires, aux côtés d'un recensement national des bâtis patrimoniaux en attente d'investissement, destiné à mobiliser des acteurs économiques dans le cadre de Choose France. Une démarche qui confirme la place du patrimoine bâti comme levier d'attractivité touristique et de développement économique local.

Télécharger la convention 2025-2028 relative au tourisme culturel : Le tourisme culturel | Direction générale des Entreprises

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